本文摘要：金融危机叛来，企业争相削减战线，圣象集团选择利用此机会“抄底”。日前圣象集团总裁翁少斌在上海发布了该公司与美国地板贸易公司（HomeLegend）和韩国销售公司（WELLIAM）的收购计划，并签定了协议。据报，这是圣象近年来第三次与国际木业界优势企业的又一次联手。 在此之前的2005年，圣象与全球领先的三层实木领导企业瑞典康树集团；2007年，与北美领先的多层实木复合地板品牌美国安德森签订战略合作协议。

金融危机叛来，企业争相削减战线，圣象集团选择利用此机会“抄底”。日前圣象集团总裁翁少斌在上海发布了该公司与美国地板贸易公司（HomeLegend）和韩国销售公司（WELLIAM）的收购计划，并签定了协议。据报，这是圣象近年来第三次与国际木业界优势企业的又一次联手。

在此之前的2005年，圣象与全球领先的三层实木领导企业瑞典康树集团；2007年，与北美领先的多层实木复合地板品牌美国安德森签订战略合作协议。此次圣象自由选择了股权并购的方式，获得对合作方的控制权，意图提供合作方的渠道与客户资源，从而构建在美国与韩国的销售网络布点，为今后在当地必要销售圣象品牌地板产品铺平道路。这也是圣象国际化战略的一步最重要措施。在拒绝接受本报记者专访时，圣象集团常务副总裁郭辉回应：“圣象将全面公里/小时国际化进程，以战略的高度，进行全球一体化产业链的布局，明确方略是：在全球林业资源非常丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与生产基地；在欧洲、美洲、印度等地成立研发中心与信息中心；在美国、韩国、印度等战略市场创建意味著有限公司的营销公司，并将营销网络逐步扩展至全球主要消费市场。

”行业专家分析，过去几年，圣象通过“引入来”的方式，融合多种类型的国际合作，早已使自身在技术标准、经营理念、思维方式与管理模式上获得了提高，与国际标准水准的差距正在逐步增大。圣象国际化战略的公布，伴随着企业“回头过来”进程的公里/小时，，推展圣象在全球范围的资源掌控、技术研发、产品升级，与渠道建设，为圣象最后构建“踏上去”，沦为具备“国际品质，环球风情”的国际著名地板品牌，获取阶段性的最重要支点。圣象的核心目标，是通过国际化战略的公布与前进，减缓打造出全球一体化产业链，塑造成企业核心竞争力与抗风险能力。

据郭辉讲解，圣象以期用3年的时间，已完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，到2011年底，已完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，地板产品内外销比由目前的9：1提高到7：3；到2015年，创建全球5大研发中心，打造出8000个营销网点，产业链规模转入全球前5名之列。圣象的目标势预计沦为国际著名的地板品牌和国际一流的木业产业集团。在当日的“扬帆上岸，逆风领航”圣象国际化战略发布会上，圣象还月重新加入了“全球森林和贸易网络（GFTN）”。

据GFTN人士称之为：“这是圣象反映全球企业公民责任，对世界范围合法砍伐木材原料用于，森林资源的规划化利用，以及环境可持续发展的肃穆允诺。”　在金融风暴引起全球经济下降，中国房地产业经常出现拐点，地板行业有可能转入冬天的时局下，圣象自由选择大踏步地回头过来，虽然郭辉称之为圣象早已过详尽的规划，并且具有丰沛的现金流做到承托，但其先前效果及示范性效应到底多大，有一点注目。

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